従業員に対してどのような態度を取るべきでしょうか?

本当のことを話しましょう。

時代は変化し、機会はますます多くなり、長期的な関係はますます稀になり、その結果、モチベーション、関与、厳格さ、傾聴力、信頼性、信頼などが全般的に低下します。それでも、あなたは従業員が快適であることを保証するために本当にあらゆることを行っています、あるいはおそらく、これが事実であるようにするためにすべてを行っていると思っていますが、質の高い関係の謎の奥深くに、適切な量の知識が貢献している可能性もあります。なんて言うか？どの瞬間ですか？そしてどうやって ？適切なバランスを見つけるのは簡単な作業ではありません。私たちのアドバイス: - 喜ばせようとしないでください。 » 礼儀正しく、礼儀正しく、プロフェッショナルであり、自分の目的を見失わないでください。 > この意味で、従業員にお金を払っていることに満足していない場合は、コーヒーを飲みながら、言うべきことをあえて言ってください。状況が 5 分間の話し合いを必要とする場合 (重要な主題に焦点を当て、重要でない詳細や些細なことは避ける)、または仕事中にエラーを目撃した場合、思いやりのある態度で建設的な態度で、それはあなたの会社なので、透明性カードを切りますが、根拠のない話には注意してください告発 > 自分の言うことをしっかりと確認し、「モラルハラスメント」の罠に陥らないようにしてください。ただし、それを実証できなければなりません。 - 従業員を信頼してください。これは、目をつぶってそのままにしなければならないという意味ではありません。逆に、従業員があなたに信頼を寄せるよう求めているからといって、それがあなたに影響を与える唯一の基準であるということではありません。従業員が信頼できるかどうかを判断するのは、定義された基準に従ってその従業員の仕事を評価する能力です。したがって、情報源に行き、適切な質問を自問してください。たとえば、顧客と従業員の比率は良いですか?それとも、同じ従業員について顧客から頻繁に苦情が寄せられていますか?共通の組織形態では指示が尊重されていますか?はい ？いいえ ？得られる答えからは自然と自信が湧いてきます。はい、調査するのは楽しいことではありませんが、提供される仕事の品質を保証するのは指揮者であるあなただけです。 - 雇用主としての立場上、残念ながら従業員に近づきすぎないようにしましょう。人間はランダムな行動をする性質があり、その日の気分に左右されることが多いため、近寄りがたい雰囲気を醸し出しましょう。チームは 2 週間に 1 回、または月に 1 回のミーティングを開催します。周りで何が起こっているかを気にするふりをしないで、ただそのままにしてください。