Hvilken holdning bør du innta med dine ansatte?

La oss snakke sannheten.

Tidene endrer seg, mulighetene blir flere og flere, noe som fører til stadig mer sjeldne langvarige relasjoner, som alt resulterer i fall i motivasjon, involvering, strenghet, lytting, pålitelighet, tillit og dette generelt. Og likevel, du gjør virkelig alt for å sikre at dine ansatte er komfortable, eller kanskje du tror du gjør alt slik at dette er tilfelle, men det er også mulig at mysteriet med kvalitetsrelasjoner ligger i bidraget til god dosering hva skal jeg si? I hvilket øyeblikk? og hvordan ? Å finne den rette balansen er ikke en lett oppgave. Vårt råd: - Ikke prøv å behage: «Å glede alle er som å glede noen. » Vær høflig, respektfull, profesjonell og ikke mist målet ditt av syne > Utvikle deg selv Slik sett, hvis du ikke er fornøyd med noe du betaler den ansatte for, våg å si det du har å si enten over en kaffe. når situasjonen krever 5 minutters diskusjon (fokus på viktige emner og unngå uviktige detaljer, trivialiteter) eller på jobben når du er vitne til en feil og på en omsorgsfull måte og konstruktivt, er det din bedrift, så spill åpenhetskortet, men vær forsiktig med ubegrunnet beskyldninger > vær sikker på hva du sier, ikke gå i "moralsk trakassering", selv om du må kunne demonstrere det. - Stol på dine ansatte: Dette betyr ikke at du må lukke øynene og la det skje. Tvert imot er det ikke fordi en ansatt ber deg om å ha tillit til ham at dette skal påvirke deg til å gjøre det avgjør om den ansatte er pålitelig eller ikke, er din evne til å sette pris på arbeidet hans i henhold til de definerte kriteriene, så gå til kilden og still deg selv de riktige spørsmålene > for eksempel: forholdet mellom kunder og ansatte er han god? eller er det hyppige klager fra kunder på samme ansatt? blir instruksjonene respektert i felles organisasjonsmodus? Ja? Nei ? Tillit vil strømme naturlig fra svarene du vil få, og ja, etterforskning er ikke morsomt, men du alene er garantisten for kvaliteten på arbeidet som tilbys, dirigenten. - På grunn av din status som arbeidsgiver, unngå dessverre å være for nær dine ansatte. Da mennesker har en tilfeldig atferdsmessig natur og veldig ofte basert på dagens stemninger, gjør deg selv sjelden, men ikke utilgjengelig teamene en gang hver 2. uke eller organisere 1 møte per måned. Ikke lat som du er bekymret for hva som skjer rundt deg, bare vær.