¿Qué actitud debes adoptar con tus empleados?

Hablemos la verdad.

Los tiempos cambian, las oportunidades son cada vez más numerosas, lo que lleva a relaciones duraderas cada vez más escasas, todo lo cual se traduce en una pérdida de motivación, implicación, rigor, escucha, fiabilidad, confianza y esto en general. Y sin embargo, realmente haces todo lo posible para que tus empleados estén cómodos o quizás crees que haces todo para que así sea pero también es posible que en el fondo el misterio de las relaciones de calidad resida en el aporte de una buena dosis entre el conocimiento. ¿qué decir? en que momento ? y cómo ? Encontrar el equilibrio adecuado no es tarea fácil. Nuestro consejo: - No intentes agradar: “Agradar a todos es como agradar a cualquiera. » Sé cortés, respetuoso, profesional y no pierdas de vista tu objetivo > Desarrollate en este sentido, si no estás satisfecho con algo por lo que le pagas a tu empleado, atrévete a decir lo que tienes que decir ya sea tomando un café. cuando la situación requiere 5 minutos de discusión (centrarse en temas esenciales y evitar detalles sin importancia, trivialidades) o en el trabajo cuando eres testigo de un error y de manera atenta y constructiva, es tu empresa así que juega la carta de la transparencia pero ten cuidado con lo infundado. acusaciones > ten cuidado con lo que dices, no caigas en la trampa del "acoso moral", aunque hay que poder demostrarlo. - Confía en tus empleados: esto no significa tener que cerrar los ojos y dejar que suceda. Al contrario, no es que un empleado te pida que tengas confianza en él que esto deba influir en ti para hacerlo. Determinar si el empleado es digno de confianza o no es su capacidad de apreciar su trabajo según los criterios definidos, así que vaya a la fuente y hágase las preguntas correctas > por ejemplo: ¿la relación cliente/empleado es buena? ¿O hay quejas frecuentes de los clientes sobre el mismo empleado? ¿Se respetan las instrucciones en el modo organizativo común? Sí ? No ? La confianza fluirá naturalmente de las respuestas que obtendrá y sí, investigar no es divertido pero sólo usted es el garante de la calidad del trabajo realizado, el Director. - Debido a su condición de empleador, desafortunadamente evite estar demasiado cerca de sus empleados, ya que los humanos tienen un comportamiento aleatorio y muy a menudo se basan en los estados de ánimo del día, hágase raro pero no inaccesible. los equipos una vez cada 2 semanas u organizar 1 reunión por mes. No finjas estar preocupado por lo que sucede a tu alrededor, simplemente sé.