你應該對你的員工採取什麼態度？

讓我們說實話。

時代在變，機會越來越多，導致長期關係越來越稀有，所有這些都會導致動力、參與、嚴謹、傾聽、可靠性、信任度等整體下降。然而，您確實盡一切努力確保您的員工感到舒適，或者也許您認為您所做的一切都是為了實現這一點，但也有可能，品質關係的深層奧秘在於良好劑量的貢獻。什麼時候？如何 ？找到適當的平衡並不是一件容易的事。 » 要有禮貌、尊重、專業，不要忽視你的目標 > 發展自己 從這個意義上說，如果你對你付給員工的東西不滿意，就敢於在喝咖啡時說出你想說的話。需要5 分鐘的討論（專注於基本主題，避免不重要的細節、瑣事）時，或者在工作中，當您以關心和建設性的方式目睹錯誤時，這是您的公司，因此請打透明牌，但要小心毫無根據的資訊指控 > 確保你所說的話，不要陷入「道德騷擾」陷阱，儘管你必須能夠證明這一點。 - 信任你的員工：這並不意味著你必須閉上眼睛聽之任之，相反，這並不是因為員工要求你對他有信心，這就是影響你這樣做的唯一標準。根據定義的標準欣賞他的工作的能力，因此請找到源頭並問自己正確的問題>例如：客戶/員工的比例是否良好？或是客戶經常對同一名員工進行投訴？在共同的組織模式中是否遵守這些指示？是的 ？不 ？您將獲得的答案自然會產生信心，是的，調查並不有趣，但只有您（指揮）才能保證所提供工作的品質。 - 由於您作為雇主的身份，不幸的是，請避免與您的員工太接近，因為人類具有隨機的行為本質，並且通常基於當天的情緒，因此請讓自己變得罕見，但並非難以接近。每兩週一次或每月組織一次會議。不要假裝關心周遭發生的事情，只是關心。