你应该对你的员工采取什么态度？

让我们说实话吧。

时代在变，机会越来越多，导致长期关系越来越稀有，所有这些都会导致动力、参与度、严谨性、倾听、可靠性、信任度等总体下降。然而，您确实尽一切努力确保您的员工感到舒适，或者也许您认为您所做的一切都是为了实现这一点，但也有可能，质量关系的深层奥秘在于良好剂量的贡献。说什么？什么时候？如何 ？找到适当的平衡并不是一件容易的事。我们的建议是： - 不要试图取悦：“取悦每个人就像取悦任何人一样。 » 要有礼貌、尊重、专业，不要忽视你的目标 > 发展自己 从这个意义上说，如果你对你付给员工的东西不满意，就敢于在喝咖啡时说出你想说的话。当情况需要 5 分钟的讨论（专注于基本主题，避免不重要的细节、琐事）时，或者在工作中，当您以关心和建设性的方式目睹错误时，这是您的公司，因此请打透明牌，但要小心毫无根据的信息指控 > 确保你所说的话，不要陷入“道德骚扰”陷阱，尽管你必须能够证明这一点。 - 信任你的员工：这并不意味着你必须闭上眼睛听之任之，相反，这并不是因为员工要求你对他有信心，这就是影响你这样做的唯一标准。确定员工是否值得信赖取决于您根据定义的标准欣赏他的工作的能力，因此请找到源头并问自己正确的问题>例如：客户/员工的比例是否良好？或者客户是否经常对同一名员工进行投诉？在共同的组织模式中是否遵守这些指示？是的 ？不 ？您将获得的答案自然会产生信心，是的，调查并不有趣，但只有您（指挥）才能保证所提供工作的质量。 - 由于您作为雇主的身份，不幸的是，请避免与您的员工太接近，因为人类具有随机的行为本质，并且通常基于当天的情绪，因此请让自己变得罕见，但并非难以接近。团队每两周一次或每月组织一次会议。不要假装关心周围发生的事情，只是关心。